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9·20田建明事件

级别: 新手上路
建国门事件又称“9·20事件”“田建明事件”,是1994年9月20日上午发生于中国首都北京市中心建国门外的一场枪击命案。驻守通县(今北京市通州区)的北京卫戍区警卫3师12团中尉副连长田建明,携八一式冲锋枪、两百余发子弹,乘军用吉普车从通县直奔天安门,在建国门地区被军警围捕,发生枪战,造成包括解放军、武警、特警、民警、平民在内75人伤亡,其中包括伊朗驻华大使馆政务秘书优素福•穆罕默德•皮什科纳里与其9岁的儿子。子弹用尽后,田明健饮弹自杀。事件震动了中央军委,军委副主席张震、总政治部主任于永波受命到现场处置、善后,北京军区副司令兼北京卫戍区司令何道泉、政委张宝康以下数百人被降职、解职、勒令退役,警卫3师12团被取消建制。
级别: 新手上路
只看该作者 沙发  发表于: 2015-10-29
1994年9月21日,加拿大各大电视台突然播出紧急新闻:中国首都北京建国门外使馆区附近发生枪战,伊朗外交官和他九岁的儿子当场死亡。人们在电视萤幕上看到,一辆黄色面的的挡风玻璃已经粉碎;一辆两节相连的公共汽车布满弹洞;受了伤的伊朗外交官的孩子在车里大哭大叫;武警和警察在持着枪奔跑;人们抬着伤者急匆匆地撤离。与此同时,砰砰叭叭的枪声不断地爆响着。


中国政府在事件发生后,立即关闭了电视卫星传播,禁止各国记者进行现场采访。加拿大记者是因为枪战就发生在他们的外交公寓下面,而且他们估计到了中国政府可能采取措施,在中国政府尚未醒过来的瞬间,抢在禁令之前转播了现场实况。这才使人们看到了几个珍贵的镜头。


国内的新闻媒介全部奉命对此保持沉默。只是当天的北京晚报被授权刊登了新华社的一条一百余字的新闻,大致说持枪暴徒滋事被击毙云云。以致于该报价格暴涨,最高的被炒到了原价的五十倍。


凶犯系驻守在通县的北京卫戍区警卫3师12团的中尉副连长,刚满30岁,来自河南农村的田明建。田明建军事素质较高,事发前,全团干部进行比武,还得过全团第二,出事后,他的照片还在光荣榜上张贴着。参加全军大比武时还给江泽民做过汇报演出,站姿、立姿射击战术动作相当不错,30发的弹夹,只打29发就能换弹夹(不用拉枪机)。


该人聪明机智,勤恳好学,曾被保送石家庄陆军学校深造,军事技术颇有造诣,特别是枪法,是学员中的尖子。在团司令部任参谋时,深受上司赏识,上下左右的关系也十分圆滑,许多官兵在涉及切身利益的关头,常常托他代为疏通,既然一言兴邦,自然也就少不了一字千金。一次,某战士重礼贡进,但求事无成,一气之下将他受贿的隐秘曝光,田明建遂被下放连队任职。


副连长这个职务,按部队惯例是负责行政管理的。此前不久,一士兵请假探亲,田未批准。该战士平素与田关系不好,知道他借职权之便作梗刁难,与之争吵不休,田盛怒之下,对其拳脚相加。不打人不骂人是部队的纪律,殴打战士更是绝对禁止的。这就成为了轰动军营的事件。田明建因此被停职反省,但拒不承认错误,并与营团两级主官言语对抗,上级心生不满遂决定予以处分,而且公开警告说:将令其还乡务农。


此时又发生的另一件事促成了田的挺而走险。田在农村的妻子曾与其生下一女,像大多数农村子弟一样,他一直盼望妻子能为其生个儿子。受处分之前他妻子即已怀孕,由于农村严格的计生政策,他一直对部队隐瞒自己老婆怀第二胎的事。受处分后团里检查田的家信,得知其妻怀孕后即通知地方计生办,派人带其妻去乡里做强制人流,结果由于怀孕已近7个月,出了医疗事故,不但孩子(后证实为男婴)没了,连大人也因失血过多而死亡。田明建见似锦前程化作泡影,老婆儿子也没了,顿感心灰意冷人生绝望,他不甘于默默地沉沦,决心采取极端方式呼唤社会的注意。部队的惯例是:被停职反省而非隔离反省者,在正式处分下达前,只是不工作、不出操,而无须办理交接。这给田明建向社会寻求报复提供了可能。


9月19日晚,他请枪库保管员吃饭,并从他手中借了钥匙。他从连队的武器库中取出一支部队刚刚装备不久的八一式步枪和满满六匣子弹。出发之前他把枪藏在检阅台旁边的椅子下面,又和平时相熟的老乡战友打了招呼,说第二天出操他叫卧倒就趴下(事后这几人因发现征兆却未举报受了处分)。9月20日晨,连队出操之际,田像所有因身体不适、度假、调离等而无需参加训练的军人一样,站在旁边观望,谁也没觉得什么异常。谁知,当团政委来到操场上作例行视察时,田明建突然喊卧倒然后出枪射击,团政委等4人当场死亡,10多人受伤。军营一时大乱,田明建趁机窜上公路,劫持了一辆过路的吉普车,直奔天安广场而去。


车过建国门立交桥附近突遇红灯,司机趁机将车撞到路旁的树上后弃车便逃,岂料遇上田明建这样的枪手,只一枪就把他撂在那儿再也起不来了。田转身朝迎面驶来的黄色面的冲去,司机见凶犯朝自己来了,急忙开车门想逃,但未容他离车,无情的弹雨就盖了过来。紧接着,田明建的枪口转向了路上的行人、车辆和建筑物,一时间血肉飞溅。随后大批武警持枪赶到,企图用强大的火力将凶犯消灭。田以街心交通护栏为掩体,时而卧倒时而半蹲,准确射击,数十名武警竟一时无法向前。恰在此时,一辆44路公共汽车驶来,如果司机冷静机智,以最大油门全速直冲,本可有惊无险。但司机哪经历过这种场面,被横飞的枪弹吓懵了的司机,竟然把车停在了路中间,子弹成串地飞到车里,乘客纷纷倒在血泊之中。还有不少早晨上班的人是被从自行车上扫下来的。正在这硝烟弥漫、枪声震耳之际,伊朗大使馆政务秘书尤素福·穆汗默德·皮什科纳里架车送孩子上学由此路过,一串子弹飞来,尤素福当场身亡,4个孩子中一死两伤。


田明建毕竟只是针对社会发泄不满闹事寻死,没有更慎密的思考和谋略,所以,枪战了一阵之后,便且战且退被军警围困在雅宝路的一块空地上,所带的近两百发子弹将近打光,他便用短点射压制警方火力,最后田明健在弹尽粮绝之际,用最后一颗子弹解决了自己。也有另一种说法是后来部队狙击手进入使馆区的高楼从背后向他射击他才中枪毙命。


事后,经北京市法医检验鉴定中心鉴定,此事件共造成75人伤亡。





事件发生后,中央军事委员会副主席张震乘车赶到了建国门出事现场,此时田明健已被击毙。随后,中国人民解放军总政治部主任于永波也赶到了出事现场。此后,张震、于永波等人一同到医院看望了伤员,并亲自到部队调查情况,理清真相。该事件也惊动了中央军事委员会主席江泽民。张震事后同江泽民谈及该事件时“还深深感到内疚、自责”。“他说发生这样严重的问题,作为军委领导成员之一,他的工作没有做好。这个事件给他敲响了警钟。军委对此作了认真分析研究,采取了一系列改进工作的措施,并对有关责任人进行了严肃处理。”


事件的发生时间正在国庆四十五周年的前十天,这个事件的发生,使得国务院总理李鹏在当年的国庆讲话中,不得不加上了我国一些地方社会治安还有许多问题这样的话。


该事件对此后中国人民解放军军队建设具有较大影响。在此后的工作中,张震按照江泽民的要求,针对部队工作中存在的问题,大力加强思想政治建设,把它摆在一切工作的首位。着重抓好爱国奉献教育、革命人生观教育、尊干爱兵教育和艰苦奋斗教育,并进一步把党和红军的优良传统发扬光大,永葆人民军队本色。


事后党中央迅速处理了一批人,军务股长被判刑,因为是一个怕死鬼,枪响的时候,自己先躲起来了;文书被开除军藉;北京军区副司令兼北京卫戍区司令何道泉、政委张宝康被降职;而卫戍区副司令、3师师长、政委、副师长(原12团长)被撤职等等。12团在事隔两年后编制撤销,至此警卫3师12团在我军编制中消失,现该地方为北京卫戍区预备役2师所在地。


该事件暴露出的问题有:


1、“田明建事件”反映出了解放军部队中还存在着简单粗暴的工作方法,如能妥善谨慎处理田明建之前发生的一些问题,这样素质过硬的军事人才也就不会如此令人扼腕叹息了。


2、计划生育制度的缺陷和无监管性。


3、侦察兵、区公安局防暴队和市公安局刑侦、特警没有手语,互相喊话。哪里喊就受到田的射击。曹付昆头戴钢盔一伸头时被爆头,钢盔被7.62mm口径弹轻易击穿。此事件后也促成了解放军手语的规范化建立。


4、缺乏应急机制。当时没有一个建制有子弹,特务连的子弹还要去特定地点取。在此事件后全军建制团都设立一个战斗班,24小时待机处理突发事件,配发子弹,枪弹分离。





巷战中,起码有三件不可或忘的要领,即:一、正面对敌,背有依托;二、敌众我寡,凭险据守;三、弹勿虚发,留有后备。


建国门枪战的全部资料所显示出来的田明建的战术动作,在低姿快速前进,利用地形地物,以及沉着冷静对敌方面相当有素养。并且在武器选择上选择半自动步枪而非冲锋枪是完全符合战术意图的。可是,他在几十名武警和警察在街树、楼房、车辆掩蔽下向其逼近之际,竟然依旧背对对方狂奔,在最后已经身陷包围圈中时,依然向空旷处寻求生路,而不是就近利用建筑物隐蔽自己,作困兽之斗。田在与武警交火后期,因包围圈收缩逐渐开始慌乱,胡乱扫射无关之物体,表现出他缺乏一个职业军人在巷战中所应有的本能。虽然他是在几乎打完所有子弹之后才被击毙的,这至少也从一个侧面显示了他所在的北京卫戍部队的在巷战中的军事素养。


最震惊的还是老外们(国内的民众恐怕听说此事的人都不太多,但当时当兵的都知道,因为这事全军通报了),以前他们只知道中国军人厉害,到底厉害到何种程度,只怕亲眼见过的不多,在那几个流传到国外的珍贵录相片段中,田明建的战术动作,如低姿快速前进,对“敌”的冷静(冷酷?),擅于利用地形地物(其实就是街道上的隔离墩),单发与短点射交替使用压制……等等都让他们大吃一惊,最让他们惊艳的还是他居然能在射击中“单手换弹匣”!


单手换弹匣动作要领:右手持枪,左手掏弹匣,然后左手持新弹匣猛顶枪械上的弹匣卡笋,这时空弹匣松动,新弹匣顺势向前一挤,空弹匣掉落,新弹匣装上。左手再迅速伸向右边拉下枪栓,子弹上膛(这个动作不可少,因为AK系列没有空仓待击功能,必须手动上膛),换弹匣完毕。


单手换弹匣这个动作,军队的教材里是没有这方面的教程的,而且也禁止(至少是不鼓励)士兵们练习此动作,理由是容易损坏弹匣卡榫和下护木,但是这个战术动作却在实战中很有意义,在战场上,单手换弹匣只用2-3秒就行,比用正规的方法要快上很多。


而对枪械很熟悉的老兵(如视枪如命的田明健),会等到前一个弹匣还剩一两颗子弹时就实施单手换弹匣动作,这样连用左手拉一下枪栓上膛的动作都免了,这样的火力持续性令人瞠目结舌。


单手换弹匣动作并不是田建明发明的,但是他使得这个动作被世人关注。


有人可能会奇怪,老外应该是见多识广了,难道连这么简单的动作都不会?问题在于,因为AK系列的弹匣卡榫和弹匣结构与西方枪械不同,所以这个动作只有AK系列的枪械才可能实现,八一式是我国自AK47发展而来,自然构造大部相同。单手换弹匣这个动作据说是由我军的某战士在对越自卫反击时发明的,随即流传开来,但也只是老兵们私下里练练(还有其它的版本,如左手握住护木持枪,右手单手上弹匣等)。


值得一提的是,在香港、好莱坞警匪片中,以及各国特种部队纷纷仿效的单手换弹匣的漂亮动作,就是在这一天由田建明介绍给世界的。该非常规战术动作我军中早已有之,但是扬名于天下却是由一名丧心病狂的杀人狂魔,这不能不说是一种讽刺。
级别: 新手上路
只看该作者 板凳  发表于: 2015-12-25
北京1994年事件真实情况(Beijing in 1994):
  1 、真实名字叫田明建,他不是一连副连长,是一连连长,全团唯一红军连的连长。如果是副连长就不能让文书打开枪库,为他压子弹了。田明建军人素质较高,事发前,全团干部进行比武,还得过全团第二,出事后,他的照片还在光荣榜上张贴着。
  2、他老婆并没有死,部队称“建国门”事件为“9.20事件”,那天还是中秋节,9月19日他还给他老婆打电话。
  3、他的目的是什么,真正的原因是由于当年部队搞一个叫什么“双四一”的活动,军人天天除了背题就是拉动,特别是把卫戍区做为一个样板来搞,田明建所在的一连是全团唯一的红军连,也就是其它连队都是一些改编或者俘虏过来的,地位当然不能比了,全军的将军级人物都到该连参观学习。田明建被团里给了一个 “团嘉奖”而该团团长则在事发前8天被提为警卫三师副师长。而田明建本人想得二等功,好办老婆随军(副营随军),但希望破灭,就采取这样的极端行为。
  4、田明建曾参加过全军大比武,给江泽民都做过汇报演出,站姿、立姿射击战术动作相当不错,30发的弹夹,只打29发就能换弹夹(不会拉枪机),而当时部队全部是八一式,没有冲锋枪,而全团也只有一连组织了实弹射击,所以有子弹,而其它连队是没有的,包括特务连,后来特务连还是到弹药库去拿的子弹。
  5、田明建犯下如此大的错,应该说不对的,我们是感到失望的,但当时的体制和现行国家政策下,是应该深思的,就拿现在来说,国家制定的和市政府制下发的文件,就是部队拿到文件当到起说,地方的都不认,只送部队一句话“生不逢时,现在是市场经济”,军人听了还想杀死这些人了,但理智战胜了愤怒。
  6、这件事发生后,张震同志很快的赶到了部队,而团里也组织特务连进行追击,特务连的一个战士后来将田明建打死,立了二等功,回家了,但是隔了两年,最后这个战士得了精神病。
  7、 “田明建事件”后,北京卫戍区领导进行调整。北京卫戍区司令员(兼北京军区副司令员)何道泉中将(原任哈尔滨23军军长,何长工之子)降职为军区副参谋长,后任国防大学副校长)。北京卫戍区政委张宝康少将撤职,调南京军区政治部任副主任,现已退役。副司令员佟喜刚大校撤职,副司令员秦涛少将免职,12团处理了一打人,军务股长被判刑,因为是一个怕死鬼,枪响的时候,自己先躲起来了,文书被开除军藉,十二团在事隔两年后编制撤销,现在警卫三师十二团在我军编制中消失,现该地方为北京卫戍区预备役2师所在地。全军”双四一“也不在搞了。
  8、田明建虽然脾气不好,但是战士们还是比较喜欢他的,因为他针对的不是战士,而是当官的和这个体制,当时一个连长能拿几个钱了,所以了他闹出了“办假兵,收山羊”的笑话。但是他对工作还是可以肯定的,如果工作不出色,能让他当全团的龙头”红军连的连长吗?能让他组织部队为全军“双四一”搞试点吗?能在全团没有子弹的情况下,唯独只有一连枪库里有子弹吗?当时担当突发事件处理的特务连都没有子弹。
  9、以后,在全军的所有建制团,重新立了一个规定,统一成立一个战斗班,24小时呆在司令部,枪弹分发,随时准备处置突发事件(为什么9.20,田明建从通县可以杀到建国门了)路程至少有20-30公里,没有人阻拦了,就是因为当时没有这样的处理机制。



  补充说明:“双四一”活动,也就是“四个知道,一个跟上”和“四个报告,一个依靠”活动。
  上级对下级和部属要做到“四个知道,一个跟上”:知道下级和部属在哪里、在干什么、在想什么、需要什么,思想政治工作要跟上。
  下级和部属对上级要做到“四个报告,一个依靠”:向上级报告在哪里、在干什么、在想什么、需要什么,有问题要依靠组织来解决。
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